Ja, het staat er echt: “Geld is niet het grote probleem, dat is op dit moment de beschikbaarheid van mensen om de zorg uit te voeren” zegt minister Kuipers in dit artikel.
Ik moest er een nachtje over slapen om de goede woorden te vinden om de minister iets te vragen namens alle zorgprofessionals, patiënten en burgers.
Beste Minister,
Als geld geen probleem is, kunt u dat dan uitleggen aan de burger die:
- Elk jaar meer premie en hoger eigen risico en eigen bijdrage moet betalen?
Kunt u dat uitleggen aan
de patiënt die:
- Per week minder zorg krijgt en amper meer gedoucht kan worden
- Weken, maanden en soms al jaren op een wachtlijst staat
- Zorg mijdt omdat hij deze niet kan betalen
- Geen medicijnen kan krijgen omdat ze niet leverbaar zijn
- Lange vragenlijsten met zeer persoonlijke data aan moet leveren in ruil voor zorg
- Niet meer terecht kan in een verpleeghuis, GGZ/gehandicapten-instelling?
de zorgprofessional die:
- Onder de kostprijs moet werken omdat de tarieven niet worden aangepast
- Niet rond kan komen van het salaris dat uitbetaald wordt
- Die 40% van de werktijd bezig is met administratie en in de tijd niet kan zorgen
- De volgende reorganisatie/bezuiniging al weer ziet verschijnen
- Ten koste van zichzelf tóch nog zoveel mogelijk mensen probeert te helpen
- Collega’s ziet uitstromen en ziek worden
Kunt u uitleggen (wellicht kunt u dat terug vinden in één van de vele rapporten die er over geschreven zijn) waarom zoveel zorgprofessionals de zorg verlaten?
Waarom de schaarste van het zorgpersoneel (waar u nu met de vinger naar wijst) stap voor stap zelf gecreëerd is? Welke rol uw eigen ministerie daar in gespeeld? Welke rol de zorgverzekeraars daar in hebben gespeeld? Waarom wordt er nog steeds ‘gestuurd’ op geld in plaats van op kwaliteit?
Het is tijd dat u onder ogen ziet dat geld in de zorg niet terecht komt waar het werkelijk moet komen: de directe patiëntenzorg (patiënt en werkers IN de zorg).
Het is tijd dat u onder ogen ziet dat geld in de zorg gaat naar de werkers en verdieners AAN de zorg. Een paar voorbeelden? Aanbestedingen, actieprogramma’s, Private Equity, accreditatie-business, inkoop van zorg, lobbycircuits, governance-codes op papier, recruitment, toeleveranciers van zorg, hulpmiddelen, keurmerken, het-koekoeksjong-in-de-zorg-ICT.
En niet te vergeten uw eigen ministerie en de daar aan gelieerde organisaties die de afgelopen jaren een opmerkelijke groei doormaakten…
DISCLAIMER
Alle informatie en/of artikelen mogen alleen gedeeld worden met bronvermelding. Verwijzing naar dit kennisplatform en auteur Marjet Veldhuis.
