Ik houd mijn hart vast…
Ter informatie een kijkje in de keuken van negen categorieën zorgorganisaties op het gebied van Eigen Vermogen (zie definitie onderaan artikel).
Totaal aan eigen vermogen
Het totaal aan Eigen Vermogen Zorginstellingen is € 24.177.000.000 (bron: CBS). Tel daarbij de circa € 9 miljard van de zorgverzekeraars boven op dan zit je in totaal op € 31 miljard. Waar is dat Eigen Vermogen? Op de spaarrekening met een ietsiepietsie rente, spaardeposito met een ietsiepietsie meer rente, obligaties, … ?
€ 31 miljard Eigen Vermogen totaal terwijl circa 14,6 miljoen 18-plus inwoners verplicht zorgpremie moeten betalen (publiek) aan de private zorgverzekeraars (welke private onderneming kan dat zeggen?). De zorgverzekeraars die dus een direct gegarandeerd inkomen hebben en daardoor is er ook een indirect gegarandeerd inkomen voor de zorgorganisaties. Het moet alleen wel via een private organisatie naar de zorgorganisaties worden verstuurd…
Vragen
Hoe kan het Eigen Vermogen zo groeien terwijl de de zorg die gegeven wordt steeds minder in omvang (per verzekerde) en in kwaliteit is? Waar ligt de grens? Wie bepaalt de grens? Wat gebeurt er met ons verplicht betaalde zorgpremie als de aandelenmarkt crasht? Hoort dit bij de (basis)taken van de zorgorganisaties? Welke rol spelen de banken hier?
Effecten/beleggingen
Helemaal onderaan nog even een overzichtsfoto met de hoeveelheid effecten van de verschillende zorgorganisaties (effecten = beleggingen die op korte termijn in liquide middelen zijn om te zetten).
Ik ben er niet gerust op, jij wel?
Definitie: Eigen vermogen = Totaal activa minus vreemd vermogen.
In 2017 heeft er een stelselwijziging plaatsgevonden rondom het verwerken van (toekomstige) kosten voor groot onderhoud op de balans. Voorheen werd de egalisatie- of kostenvoorziening methodiek toegepast, ook wel voorziening groot onderhoud genoemd. Vanaf 2017 is een deel van de zorginstellingen geleidelijk overgestapt op de componentenbenadering. Internationaal is dit al de enige toegestane methodiek. In de cijfers over 2018 wordt dit bij verschillende sectoren, met name bij ziekenhuizen, zichtbaar aan de passivazijde. De voorzieningen nemen af en het eigen vermogen neemt toe. Met de componentenbenadering vindt nog verdere spreiding van de onderhoudskosten plaats.