Gisteren liet ik jullie in mijn bijdrage zien welke partijen (mede)verantwoordelijk zijn voor de grote hoeveelheid gegevens die de zorgorganisaties moeten aanleveren (bureaucratie).
Vandaag laat ik jullie vanuit hetzelfde rapport (inventarisatie externe verantwoordingslast verpleeghuiszorg, ‘Impact in beeld’) van Berenschot/Actiz een infographic zien (incl. stukken van tekst). Eerst een tussenstapje.
Openstaande vacatures branche Verpleging/Verzorging/Thuiszorg (VVT)
De meest recente gegevens die ik heb kunnen vinden zijn van 9 december 2022. Het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) geeft aan dat in het derde kwartaal van 2022 de totale branche VVT 21.700 openstaande vacatures heeft. Belangrijk om daar bij te benoemen is dat ouderenzorg slechts een onderdeel vormt van deze totale groep.
Afbeelding: Impact in beeld (2019)
‘Administratieve tijdsbesteding kost ouderenzorg miljarden’
Dan volgt:
- In 2019 wordt 35% van de tijd van professionals aan administratieve taken besteed.
- In 2019 wordt 23% van de tijd van professionals aan administratieve taken acceptabel geacht
Dit verschil staat gelijk aan 25.000 fte extra ‘handen’, wat neerkomt op 1.26 uur meer tijd per client per week.
De rekensom
21.700 openstaande vacatures in de hele VVT
25.000 fte extra ‘handen’ te realiseren door verminderen bureaucratie (alleen al in de verpleeghuiszorg!)
Verminder de bureaucratie: probleem opgelost toch?
Wat valt op?
De situatie in de (ouderen)zorg is mensonterend en nijpend. Het personeelstekort wordt als grote ‘excuustruus’ gebruikt. ‘Als er meer personeel zou zijn, dan…’ is vaak de redenering vanuit de bepalers en bestuurders.
Beste bestuurders van de partijen zoals in deel 1 genoemd in het plaatje,
Ik verzoek jullie om te gaan kijken welke rol jullie zelf in dit maatschappelijke probleem spelen. Realiseer je daarbij dat de tekorten aan personeel door jullie zelf zijn gecreëerd én in stand worden gehouden. Eén van de belangrijkste reden voor uitstroom van personeel is namelijk de alles verstikkende bureaucratie als gevolg van jullie niet te stoppen datahonger. De datahonger die er bij de nog aanwezige zorgprofessionals voor zorgt dat ze veel werktijd niet efficiënt aan zorgtijd kunnen besteden.
Ik begrijp dat jullie allemaal stuk voor stuk de belangen van jullie eigen organisatie het belangrijkste vinden, maar wat is het maatschappelijke belang? Wat is goed voor ons als burgers? Wat willen zij?
Door het maatschappelijke belang (zorg op orde) op één te zetten kunnen en moeten er andere keuzes worden gemaakt. En ja, dat zal ten koste gaan van data en de organisaties die de data verzamelen, maar geeft wel heel veel mensen de zorg die nodig is.
DISCLAIMER
Alle informatie en/of artikelen mogen alleen gedeeld worden met bronvermelding. Verwijzing naar dit kennisplatform en auteur Marjet Veldhuis.
