Eerder dit jaar heb ik programma’s/rapporten/taskforce op het gebied van ‘werken aan de zorg’ op een rijtje gezet (2012-2022/heden). Dit omdat ik elke keer weer nieuwe rapporten en zo zag verschijnen die elke keer voor mijn gevoel hetzelfde waren. Maar gevoel alleen is niet genoeg, daar horen feiten bij. Daarom ging ik op zoek. Natuurlijk heb ik niet de illusie dat dit alles is, maar het geeft wél een goed beeld waar heel veel praten óver de zorgprofessionals toe leidt: geen resultaat. Of beter gezegd: zelfs een resultaat van stijgende uitstroomcijfers. Een overzicht van de inhoudsopgaven in afbeeldingen vind je onder aan het artikel na ’tot slot’.
Waar gaat het over?
In de afbeeldingen vinden jullie een overzicht van de inhoud. Ik pak een paar illustratieve stukjes uit het woud van programmalijnen, actielijnen, thema’s, acties, adviezen en aanbevelingen. Ik knip en plak even een aantal stukjes met het woord ‘behoud’.
2018
Medewerkers behouden
Er wordt gepleit voor goed werkgeverschap en het intensiveren van initiatieven zoals loopbaanadvies en regionale campagnes om medewerkers te behouden.
2019
Focus op behoud en anders werken
Welke vliegwielen zijn dat?
- Onderwijsvernieuwing en ‘leven lang ontwikkelen’
- Behoud van zorgprofessionals
- Sociale en technologische innovatie
- Invloed en betrokkenheid van de zorgprofessional
- Anders besturen, vanuit een gedeelde maatschappelijke opgave
Focus op behoud en anders werken
Naast het aantrekken van nieuwe medewerkers, is er ook aandacht voor het behouden van personeel en het verbeteren van de werkomstandigheden
Behoud
Meer ondersteuning voor medewerkers en loopbaanadvies.
- Intensivering SectorplanPlus
- Loopbaanadvies
- Campagne en voorlichting
- Meer ondersteuning in de regio
- Beter inzicht in de uitstroom voor handelingsperspectief
2020
Overheid, werkgevers en opleiders, laten we samen zorgen dat opleiden weer aantrekkelijker wordt en dat we door gecombineerde leer-werkplekken daar opleiden waar de tekorten het grootst zijn. Laten we opgeleide mensen behouden voor de regio waar ze zijn opgeleid. Zorg voor een leer- en werkklimaat dat beginnende zorgprofessionals op een verantwoorde manier laat ingroeien in hun rol als zorgverlener en faciliteer hen daarin. Concurreer niet met elkaar op de arbeidsmarkt, maar werk vooral ook samen om werken in de zorg aantrekkelijk te maken in alle deelsectoren.
De investeringsagenda benadrukt dat er nu actie ondernomen moet worden om de positie van verpleegkundigen en verzorgenden te versterken. Dit is essentieel voor het behoud van kwalitatieve zorg in Nederland, vooral gezien het verwachte tekort aan zorgprofessionals in de komende jaren.
Het rapport pleit voor een structurele verandering in de waardering van zorgverleners om hen te behouden voor de sector, wat essentieel is voor de volksgezondheid en de samenleving als geheel.
Organiseer dat zoveel mogelijk mensen die zich in de coronacrisis melden voor Werken in de zorg voor de sector behouden blijven.
De commissie concludeert dat het behoud en de betrokkenheid van zorgprofessionals essentieel zijn voor de toekomst van de zorgsector en dat er een gezamenlijke inspanning nodig is van alle betrokken partijen om deze doelen te bereiken.
2021
De commissie benadrukt de urgentie van het personeelstekort en de noodzaak om zorgprofessionals te behouden en aan te trekken.
Er zijn steeds minder zorgmedewerkers beschikbaar. De commissie benadrukt dat het belangrijk is om dit probleem aan te pakken door medewerkers beter te behouden en de zorgsector aantrekkelijker te maken voor nieuwe werknemers.
Zorginstellingen moeten de arbeidsvoorwaarden verbeteren om personeel aan te trekken en te behouden.
2022
Goed werkgeverschap/dialoog voor behoud en duurzame inzetbaarheid
Medewerkers behouden:
- Opgave 3: Meer werkplezier en een lagere uitstroom van medewerkers
- Opgave 4: Vergroten van (duurzame) inzetbaarheid en terugdringen van verzuim
- Opgave 5: Aantrekkelijker maken van werken in loondienst
Tot slot
We zijn nu 12 jaar onderweg met al deze plannen, zonder positief resultaat. De ingeslagen weg is dus niet de juiste, is een conclusie die ik wel durf te trekken.
Het is tijd om niet alleen met ‘plaatjes en praatjes’ dit probleem aan te pakken, maar ook in daden. De zorgprofessionals blijven namelijk allang niet meer alleen praten, maar zetten de woorden al wel om in daden: ze verlaten de sector. Nu kunnen de werkgevers wel huilie-huilie blijven doen, maar ze hebben dit probleem zelf veroorzaakt. Het goede nieuws is dat ze het ook zelf kunnen oplossen.
Stop met het verder uitputten van de zorgprofessionals, uiteindelijk ga je daar namelijk zelf ook aan kapot. De tekenen zijn al daar. Terwijl jullie druk zijn met fusies, vastgoed, lobby en marktaandeel verdwijnt jullie menselijke grondstof (zorgprofessional) en wat moet je zonder hen?
2 reacties