Zorgorganisatie Noorderbreedte (onderdeel van Zorgpartners Friesland samen met MCL en Tjongerschans die zich nu Frisius noemen) heeft in 2023 een verlies geleden van € 5 miljoen. Op dat moment daalt het groepsvermogen van € 88,5 miljoen naar € 83,5 miljoen.
Ontwikkeling groepsvermogen
Kijk even naar de ontwikkeling van het groepsvermogen sinds 2020 in onderstaande tabel. Het vermogen groeide, ondanks een verlies van € 5 miljoen, van € 63,7 miljoen naar € 83,5 miljoen (€ 29,8 miljoen). Ondanks het verlies was er nog steeds een gemiddelde winst van € 7,5 miljoen per jaar voor de zorgorganisatie.
Jullie raden de gevolgen al: zorgprofessionals en cliënten moeten de klappen opvangen. Een grote reorganisatie wordt in gang gezet.
Reorganisatie
De Leeuwarder Courant schrijft hier op 28 september 2024 het volgende artikel
Ziekteverzuim
Belangrijk om te benoemen is ook het ziekteverzuimpercentages in 2021-2023: 10,9%, 12,7% en 11,5%. Ruim boven het gemiddelde in de zorgsector dat al hoog ligt (8,9% in 2023).
De onrust wordt al snel groter en uiteindelijk wordt begin december 2024 op een petitie met 561 handtekeningen van bezorgde medewerkers aangeboden aan Martin Kirchner, bestuurder van Noorderbreedte (zie onderstaand artikel vanuit de Leeuwarder Courant).
FNV Zorg en Welzijn schrijft op 5 december 2024 in een nieuwsbrief over het gesprek met directie Noorderbreedte en managers over het aanbieden van de petitie. Ik deel een klein stukje.
Inkorten of verlengen van diensten
Er is veel aandacht gegaan naar het inkorten van diensten waardoor collega’s vaker op moeten komen met alle gevolgen van dien. Collega’s met grote contracten (bijvoorbeeld 28 uur) die nu nog maar 5 uur per dag kunnen werken komen ernstig in de knel, ze moeten 6 dagen in de week werken om aan hun uren te komen, volgens de cao zou je maar 5 dagen mogen werken. Als collega’s aangeven dat dit niet kan, krijgen ze te horen dat ze dan maar verlofuren moeten inzetten of voor een kleiner contract moeten kiezen.
Even iets anders
Op 19 december 2024 verschijnt op Facebook onderstaande oproep:
Noorderbreedte heeft nieuw vastgoed aangekocht naast Bennemastate. Via een Gofundme-actie wil Noorderbreedte € 50.000 inzamelen om de verbouwing te financieren. De Leeuwarder Courant schrijft hier ook over. Wordt hier een nieuwe trend (crowdfunding) gelanceerd binnen het zorglandschap?
Kort gezegd: in december 2024 is vanuit het zorgpersoneel een petitie aangeboden met serieuze problemen op gebied van arbeidsomstandigheden én heeft de directie (goed gekeurd door de RvT) vastgoed gekocht om verder uit te breiden. Al eerder schreef ik over de ongebreidelde uitbreidingsdrang van Zorgpartners Friesland, die in toenemende mate het zorglandschap van Friesland (willen gaan) bepalen.
De laatste ontwikkelingen
Op 14 april verschijnt in de Leeuwarder Courant opnieuw een artikel over Noorderbreedte.
Een klein stukje uit dit artikel:
Zorgmedewerkers leveren in de nieuwe situatie op jaarbasis, via de kaasschaafmethode, uiteindelijk 63.758 uren in, berekende Feli Escarabajal, FNV-bestuurder in Fryslân (en Noord-Holland) met ouderenzorg in portefeuille.
,,Er zijn flink wat uurtjes van de zorg afgesnoept’’, beklemtoont ze. ,,Dat betekent een behoorlijke toename van de werkdruk. Op sommige plekken wordt werk dat eerst door twee personen werd gedaan nu nog maar door één persoon gedaan. Een bittere pil. De werknemers zaten voor de reorganisatie echt niet met hun duimen te draaien of zo.’’
Zoveel vragen, een paar voorbeelden
Waar is de businesscase voor onder andere de aankoop van vastgoed en de fusie met Revalidatie Friesland? Zijn de problemen met het personeel al opgelost? Hoe ontwikkelt zich het ziekteverzuimpercentage? Hoe hoog is de uitstroom? Hoe zit het met goed werkgeverschap? Waarom mag één Raad van Toezicht gewoon zijn gang gaan om het zorglandschap van Friesland te bepalen? Is het geen tijd om meer aandacht voor de zorg te hebben dan voor de groei en fusies?
Tot slot
Wat zijn de gevolgen van deze ontwikkelingen voor de toekomst van de zorgprofessionals en bewoners/cliënten? Hoe normaal vinden we het dat een zorgorganisatie zo een groot eigen vermogen heeft?
Ik denk dat het goed is om deze ontwikkelingen te volgen en ik kijk dan ook uit naar de verantwoording (jaarrekening en jaarverslag) van 2024. Deze kan ik dan weer zorgvuldig vergelijken met de verantwoordingen van 2018-2023.