Afgelopen jaren zijn er vele verschillende initiatieven geweest om de ontwikkelingen IN de zorg te veranderen. Vaak werden ze daarna weer slapend, stierven een stille dood of verdwenen van de radar. Hoe is dat mogelijk? Daar ging ik naar op zoek.
Analyse 23 oude actiegroepen
In november 2020 ben ik informatie over 23 oude actiegroepen in de zorg gaan opzoeken en analyseren. Binnen die actiegroepen zit namelijk niet alleen een grote hoeveelheid aan werk, inzichten, kennis en expertise, maar ook vertegenwoordigen ze samen een grote achterban met gelijkgestemden (de macht van het grote getal). Recentere initiatieven volg ik vanuit dezelfde blik.
Oorzaken waarom de oude actiegroepen niet overleefden
Uit mijn analyse van de groepen kwamen de volgende (mogelijke) oorzaken naar voren:
- Niet voldoende omvang (monodisciplinair)
- Niet voldoende organisatie en slagkracht (actief leiderschap)
- Niet voldoende financiële middelen
- Ontbrekende steun van burgers/patiënten
- Het initiatief werd door de overheid (ministerie) omarmt, geknuffeld en overgenomen
- Het initiatief werd door één of meerdere kleine politieke partijen omarmt en overgenomen
- Inhoud en timing van de actie
- Vasthouden tot veranderingen voldoende in wetgeving en werkprocessen (praktijk) zijn geborgd, de controle op het vasthouden van de verandering.
De inhoud van de verschillende manifesten en petities
Vervolgens keek ik naar de inhoud van de door de bovenstaande groepen gemaakte manifesten en petities. Het blijkt dat veel groepen in essentie tegen dezelfde zaken ageren, maar elk voor zich in een net wat andere vorm.
De oplossing
Het zou enorm helpen om de krachten te bundelen en ons te richten op de zaken die ons in al die initiatieven verbindt.
Om welke onderwerpen qua verbinding gaat het dan bijvoorbeeld?
- Belangenorganisaties die niet meer de belangen van de leden behartigen
- Zichtbare en niet-zichtbare dataverzameling
- Bureaucratie (in alle vormen) van verantwoording en wantrouwen in plaats van vertrouwen
- Omzetplafonds
- Keuzevrijheid in behandelaar
- Angstspook van onbetaalbaarheid van zorg, kosten van het uitvoering van dit zorgsysteem)
- Niet transparant systeem (wat gebeurt er achter de schermen, koppelverkoop, zorginkoop)
- Macht (belangenverstrengeling, vriendjespolitiek, banencarrousel, inmenging)
- Calimero-voelen: we zijn klein we redden het toch niet om gehoord te worden
- Cherry-picking
- Keurmerken (particuliere)
- Afschuiven van verantwoordelijkheden ( het wijzen) naar de andere partijen op bestuurs- en landelijk niveau.
Zorgbrede benadering in noodzakelijk
Zorgbreed kijken én ons richten op de rode draad binnen wat ons verbindt in plaats van wat ons verdeeld, dát is wat de zorgprofessionals, patiënten én elke burger nu nodig heeft.
De verandering zal komen van onderop, simpelweg omdat die vanuit beleid en bestuur niet te verwachten valt. Snijden in eigen vlees doet altijd pijn.
